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为什么越来越多的优秀企业开始重视人才奖励与员工培训？
前通用食品公司名誉董事Clarence Francis说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。
·竞争力与创造性
处在高精尖行业下的企业，除了与他人竞争，更多的是与曾经的自己比拼。没有提升，就很难在高速发展中的市场里存活。重视人才的培训与奖励，则是企业实现持续自我升级的捷径。加强内部人才培训，才是更快提高核心竞争力的逻辑之一。
“木桶原理”告诉我们，衡量一个企业是否具有竞争力，不仅取决于管理团队是否优秀，而是考察企业的整体员工情况。被忽视的“短板”群体，将直接制约企业竞争力的发展。
人才培训对提升员工创造性至关重要，可以帮助员工开拓潜在能力。只有完善人才奖励机制，才能促进良好的内部竞争环境，从而达到企业由基层往上的自我完善。重视企业员工培训，才能从根源获得创造性并提升工作效率。
·归属感与投入度
人才培训的投资与付出是相互的。企业对员工的培训投资，会让员工获得认同感与归属感。
根据2015年员工福利调查（The 2015 Employee Benefits Research Report）显示，将近一半的美国企业参与人才培训活动：其中56%的企业为本科学历职工进行培训，52%为硕士学位职工提供额外技能培训。最高个人平均培训津贴可达$4,442(数据来自The 2015 Human Capital Benchmarking Report)。而SHRM（Society For Human Resource Management）研究表示，62%的美国员工从企业培训与人才投入中，获得本职工作的满意度与归属感，从而降低当前职位的离职率。
以上数据来源于SHRM Report:
https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/documents/2016-employee-job-satisfaction-and-engagement-report.pdf
·专业发展与企业发展
人才储备将决定一个企业未来的发展，这是一项耗时耗力的长跑工程，而储备工作非一两日能完成。投入是必要的，因为人才奖励所带来的并不仅是当下创造的效益，而将影响企业未来五到十年的发展趋势。
除了职业所需要的基本培训外，在工作中保持、升级和更新技能的能力，被称为职业发展能力。而专业发展，是结合个人发展和职业发展中所获取的技能和知识，进行专业培训、正规教育或高级专业学习。旨在帮助员工和管理人员提升专业知识、能力、技能和效率。
员工可以自己寻求专业发展，但这将占据他们大量的时间和精力，导致其降低专业发展的效率。通过公司的人力资源部门开展培训活动，是美国优秀企业提供专业发展的主要方式。
为员工提供专业发展，就是提高企业自身采用新技术的能力、增加战略与流程效率，从而获得财务收益与产品创新，以及更长远的发展计划。
·区别于一般企业的精英文化
腾讯的企业文化中有一条：重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。这样重视员工发展的企业文化，是互联网人对腾讯趋之若鹜的原因之一。
只有重视员工未来的企业，才值得员工为其付出未来。
只有将自己区别于平庸之辈的伟大企业，才值得精英人才的理想向往。
只有当下开始开始付诸行动的企业，才跟得上这个高速发展行业的大浪淘沙。
·培训补贴福利
政府部门同时也在加强对各企业职业人才技能提升的重视度，详情阅读【人力资源】那些您错过的补贴福利：北京市人力资源和社会保障局补贴政策，了解详细相关政策。
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